来源_兆晟财务 发布日期:2024年01月11日
试论企业绩效与人力资源管理工作
农业企业内部管理有诸多难点，小编已经为大家准备了几点，大家看一下吧！1.猪场有卫生防疫要求，生物资产如何定期盘点原则：采取永续盘存制和实物盘存制结合的办法盘点；方法：每月抽盘，每季度，半年，年度全盘；具体流程：（1）制作盘点计划（2）盘点前培训（3）印刷表单及表格（4）按计划盘点并回收报表（5）盘点结果汇总（6）召开盘点后检讨会议2.如何利用POS机规避现金风险风险：假币风险、现金出纳人身安全风险处理原则：尽量利用银行转账或POS机收取卖猪款；长期与固定猪贩子合作，签订长期收购合同，并通过银行转账或POS机收取卖猪款；联系附近屠宰场，直接送到屠宰场销售。3.如何计算“料肉比、猪粮比”料肉比（FCR）是指饲养的畜禽增重一公斤所消耗的饲料量，它是评价饲料报酬的一个重要指标，也是编制生产计划和财务计划的重要依据。料肉比高说明用的饲料多，但增长的肉少；反之，料肉比低说明用的饲料少，但增长的肉多。料肉比=消耗饲料总量（KG）/增重总量（KG）猪粮比，通俗说就是生猪价格和作为生猪主要饲料的玉米价格的比值。按照相关规定，生猪价格和玉米价格比值在5.5比1，生猪养殖基本处于盈亏平衡点。猪粮比越高，说明养殖利润越好，反之则越差。但两者比值过大或过小都不正常。4.如何与“猪贩子”打交道，卖出好价钱（1）及时了解全国各地的毛猪价格；（2）清楚知道所卖猪的品相，优缺点；（3）清楚了解猪贩子所采用的作弊方法（过磅作弊等）；（4）提高谈判技巧，提高猪只的单位收购价格；（5）多接触内行，了解里面的猫腻；（6）多学习猪只的生理特点（应激、损耗等）。5.药品及疫苗如何管理（1）非常清楚了解保质期；（2）按照储存规范进行保管；（3）先进先出管理；（4）过期药品的处理；（5）及时与采购联系沟通，了解最新药品信息。。6.饲料成本如何控制：减少猪场饲料浪费（1）饲料用量报表准确，清楚；（2）标准成本的运用；（3）每月对实际消耗饲料与标准进行对比，分析，比较，找出问题点；（4）定期清理猪圈的死角饲料，杜绝浪费；（5）定期清理储存饲料罐的饲料；（6）定期了解饲料行情，争取购买到更低价格的饲料；（7）研发替代用料，减少饲料成本。7.疫情来临时，如何对死亡生物资产核算（1）正确统计死亡头数和类型；（2）正确划分生产性生物资产和消耗性生物资产；（3）正确做会计分录；（4）勾稽相关报表，确保数据准确。8.如何参与猪场管理，制定KPI考核指标（1）与人事部、生产部沟通，确定PKI指标的范围；（2）确定指标数据合理、科学；（3）确保数据可量化；（4）根据内控制度，减少舞弊行为的发生。9.如何配合会计师事务所会计师进行外部审计（1）及时与会计师沟通，让会计师了解猪场工艺流程；（2）完整的告知会计师成本核算方法；（3）积极配合会计师对生物资产进行盘点；（4）积极配合会计师完成他们所需资料。【农业企业如何使用软件走上信息化之路】1.财务软件如何选择，需购买哪些�？榭陕阈枨螅�2.猪场内部管理软件如何选择；3.猪场信息化建设规划与建议。【职业发展指导】1.企业招聘用人的标准是什么；2.会计人员如何在工作岗位中成长为工作能手；3.会计人员轮岗制度的必要性和实施方法。带您快速学习农业行业财税全盘，点击了解课程详情 学习1500+实操课 在线答疑 大咖直播 100份资料 多行业实训软件，点击课程 推荐文章 5月征期开始，五月纳税申报早知道！
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