税务机关代为开具的发票申请单上加盖什么印章

一、电子商务概述 信息技术的迅猛发展创造了一个无疆界的数字世界，以网络和电子商务为主要特征的新经济以不可争辩的事实席卷全球每一个行业，并重组着全球财富。电子商务是运用信息技术开展的商务活动，作为一种现代流通方式，电子商务不受时空限制，以及效率高、成本低、范围广的特点，在商务活动中正发挥着越来越重要的作用，同时作为一种新型的商业运行机制也对国际贸易关系产生了重大的影响。 电子商务是一种由计算机、通信网络及程序化、标准化的商务流程和一系列安全、认证法律体系组成的集合；是一种以互联网为基础、以交易双方为主体、以银行电子支付和结算为手段、以客户数据为依托的全新商务模式。与传统的交易手段相比，电子商务具有以下特点： 1、无疆界的交易市场。电子商务在国际贸易中的运用，拓展了国际贸易的空间和场所，缩短了国际贸易的距离和时间，简化了国际贸易的程序和过程，使国际贸易活动全球化、智能化、无纸化和简易化，它的出现，为企业界长期以来所构思的全球性产品发票、服务协调处理提供了一种合理的解决方案。 2、虚拟的交易平台。随着计算机网络技术的发展和国际互联网的普及应用，电子商务这一全新的商务模式得到空前的发展，由数字化技术支持的互联网平台构成电子商务主体活动的一个虚拟空间。大量的贸易活动和信息传递在网上进行，消费者可以足不出户完成购物的全过程，既方便又提高了效率。据联合国贸易发展会议调查，2003年全球网上贸易额达到1.5万亿美元，占全世界贸易总额的20％ 25％。这一数据表明，在世界经济发展过程中，电子商务的应用正呈迅猛发展之势，并将发挥越来越重要的作用。 二、电子商务在我国国际贸易中的应用及存在问题 在国际贸易中开展电子商务是采用数字化电子方式进行国际贸易数据交换和开展国际贸易业务活动。国际贸易电子商务系统涉及国际贸易的各个方面，由于它是在Internet网络上进行的，因此网络成为其最基本的构架。参加国际贸易活动的进口方、出口方、海关、商检、保险、运输方、直接消费者、银行或金融机构都要在因特网中密切结合起来，共同从事在网络环境下的电子商务应用。并且为了顺利完成整个交易过程，需要建立国际贸易电子商务服务系统和通用的电子商务交易支付方法和机制，还要确保交易各方都能够安全可靠地进行全部进出口贸易活动。而所有这些也正是电子商务取代传统贸易方式并在短短十几年的时间里得以迅速发展的原因。 自从我国有了电子商务以来，我国在这方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，可我国毕竟是发展家，电子商务环境与国外还有较大的差距，不仅存在全球电子商务发展中的共性问题如安全性问题、税收问题、法律问题等，还存在一系列特有的问题：我国国际贸易电子商务的应用处于低级水平，发达在EDI技术上已实现了与贸易相关部门的EDI 网络互连，我国外经贸与各个部门在国际贸易方面无缝连接尚需时日，我国信息基础设施薄弱，信息资源更新慢，国际物流问题突出等等。体现在以下几个方面： 1、信息基础设施是发展电子商务的基础，但是我国目前信息基础设施薄弱，网络规模相对较小。 2、网络安全问题有待解决。电子商务是通过网络进行的，它要求网络间的数据传递、交换和处理要有很高的安全系数。而因特网并不具备商业交易必须的安全性，加之我国仍处在经济转型期，市场还很不成熟，社会信用体系很不健全。目前对网上交易产生的影响的主要问题有交易主体的身份识别，交易过程的商业秘密，电子通讯的安全，特别是未经授权的中途拦截和篡改，交易和其他记录的保存和管理等。 3、电子商务对传统商事法律和商业习惯提出挑战。传统商事立法和商事习惯都是基于 有纸式 交易制定并存在的，然而电子商务是在虚拟的网络空间中进行的，涉及到非基于纸张的通讯和信息存储办法，因此从某种角度上讲，传统立法模式与电子商务运作是格格不入的。而电子商务涉及的种种法律问题，多数还是立法的空白。这种立法严重滞后的局面，为从事电子商务的交易主体带来了高度的风险，构成了阻碍电子商务应用的不可忽视的屏障。虽然我国已在网络信息和电子商务方面制定了相关的条例，但还是缺乏权威的法律来全面、有效的解决争端，因此，这些风险的存在，也严重的制约了我国电子商务的稳定和快速发展。 三、电子商务在我国国际贸易中的发展对策 随着世界经济一体化、全球化进程的加快，信息技术越来越广泛地应用到国际贸易领域，电子商务已成为各国商务发展的一大趋势。我国只有快速发展电子商务，才可能在21世纪贸易竞争中占据主动地位，赢得与发达站在同一起跑线上的机会。 1、立足于国际立法趋同的取向。 电脑空间的法律是世界性的 。我国电子商务要立足于我国商家在21世纪的国际贸易中取得一席之地,甚至与发达一争贸易份额之短长,毫无疑问必须使自己的立法立足于与国际立法趋同的取向,就像美国《全球电子商务纲要》第4项原则所规定的,政府应承认因特网独一无二的特性,现存法律规章凡属可能妨碍电子商务发展者均应加以修订。 电子商务的发展需要用法律与之相匹配。根据电子商务的发展需要，立法机构正在加强对电子提单、司法管权等法律问题的研究，修订合同法、票据法、消费者权益保护法、广告法、拍卖法等法律，规范安全认证，在线支付等与电子商务相关的机构与企业的管理，规范各类电子商务交易。2004年8月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第11次会议通过了电子签名法，并于2005年4月1日实施。在这个法律中首次明确了电子签名的法律效益，为我国开展电子商务提供了法律保证。同时立法机构也正在研究起草电子合同法、个人数据保护法，这些法律法规的制定和实施，势必对商贸领域电子商务的发展起到积极的推进作用。 2、加快信息基础设施建设，为电子商务的发展提供物质基础。电子商务在一国的应用与发展有赖于完备的信息基础设施作为基础。为了促进我国电子商务的发展，在加快信息基础设施建设的同时，更要有效利用现有的网络资源。打破行业分割管理体制，提高资源效益。改革现行资费制度。过高的收费是制约电子商务在我国发展的一个重要原因。 3、加快企业信息化进程，吸引培养电子商务专门人才。电子商务实现的关键最终仍然是人。虽然我们充分强调计算机网络技术对交易活动的促进作用，但归根结底起关键作用的仍然是掌握现代信息技术和现代商贸理论与实务的复合型人才。因此，国内企业应当重视人才的吸引和培养，加强对员工的培训以提高员工的业务技能和计算机应用水平，引进既懂电子商务技术又懂得运营管理的人才队伍，为企业发展电子商务奠定坚实基础。 当今世界电子商务作为一种先进的流通方式已经成为社会经济发展的重要动力，随着信息技术的不断发展，电子商务一定会在经济发展过程当中发挥越来越大的作用。【】 责任编辑：zoe 房地产代销合同中的涉税风险管控

论文摘要：新经济时代已经到来，企业人力资源已经成为企业最大的竞争力源泉，本文从人本管理和建立学习型组织的角度分析了新经济时代环境下的企业人力资源管理战略。 现代企业人力资源管理既从劳动管理的科学方法中吸收了 以物为中心 的管理思想，又从人际关系学说与行为科学学说中吸收了 以人为中心 的管理思想，它是在综合上述两种管理思想的基础上，为实现企业目标，谋求人与物和谐结合，使得职(岗)得其人，人适其职(岗)，人尽其能，才尽其用，最终实现企业人力资源充分合理利用的管理。它把人既看作是经济人，具有物质方面的需要，又看作是社会人，具有心理与社会方面的需求，而且随着人类生活水平与文明程度的普遍提高，这些需要也在不断变化。因此，人力资源管理要及时调整其价值标准与行为准则，以适应这种变化，提高其工作绩效。 新经济是以信息技术为主导、以高科技产业为支柱，在经济结构、组织、体制和运行上带有新特点的经济，新经济属于知识经济的范畴，是当代发达在高科技革命条件下发生的一次经济调整;信息技术是新经济的物质基础，而新经济是科技进步的经济重组功能的表现和结果;新经济是以知识为基础的经济。新经济的本质特征有四点:信息网络化、经济全球化、资源知识化、管理人本化。就整个世界而言，新经济时代已经开始，一个新的战略管理时代已经到来。只有进行思想观念的彻底转变，才能进行战略范式的转变，才能制定出新经济条件下适合本企业的战略。我国企业的当务之急，是制定出适应新经济环境的人力资源管理战略。而 人本管理 和建立学习型组织是新经济时代人力资源管理变革的方向。 一、树立 人本管理 的指导思想 科学管理的起点和目标是人，其中心任务是如何尽可能地开发人的智慧，高水平地开发和运用人力资源，提高企业的绩效。应该承认管理也是一种生产力，对企业家而言，如果能把人视为企业生存发展的第一资本，并将人的智慧和内在潜力看作是企业渊源流长的资源，才可谓领悟了科学管理的真谛。 在知识经济社会里，作为该社会经济形态中的主要生产要素发生了根本性的变化。经济发展对劳动力、资本资源的依赖程度越来越弱，知识的作用越来越突出，知识将代替资本、资源成为生产中起主导作用的要素。知识经济还提出新的生产过程的概念，知识产品发票是以知识投人为主，其产品发票中的知识含量逐步提高，并且知识能被反复的使用，在其使用过程中不消耗其价值，产出报酬可以递增发展。所以，知识经济是一种低物耗、低能耗、高效率的经济，知识经济将变革资源经济的生产观念。进人20世纪90年代(新经济时代)以来，资金的筹集已可扩大到世界范围，因此紧缺资源已不再是资金，而人才成为今后真正的紧缺资源。人力资源的重要性日益被提到突出地位，开发人力资源已成为许多的重要国策与企业的首要战略。 以人为本 管理思想的关键在于激发员工的潜在能力，激发员工的潜在能力关键在于建立多种多样的激励措施，其中物质激励是基础，精神激励是根本。 在激励机制中，设置目标是一个关键环节，目标设置必须能满足员工个人的需要，否则达不到满意的激励程度。引导员工为实现目标共同努力，把目标管理的压力转变成广大职工的工作动力。做到让职工完成任务有信心、有动力、有目标、有报酬。 坚强有力的领导班子是企业发展的有力保障，也是职工工作信心的助推器，好的领导班子是企业发展的坚强堡垒，是压倒一切邪气的有力保障，如果班子出现分裂，将在职工中产生直接的负面影响，各种歪风邪气必将趁虚而人，蚁穴溃大堤。 员工的工作动机就是:为了获取物质报酬，这是人的天性，在人力资源激励上，物质激励应占主导地位，严格考核工效挂钩，严格报酬兑现到人。严禁打雷不下雨，结帐不及时。工作上的不平衡很容易产生心理上的不平衡。 领导与员工之间，除了工作上相互配合、通力协作外，还应注重不断增强相互间的亲密感和信任感，努力创造一个友好、和谐和愉快的气氛。使员工有充分的安定感、满足感、归属感，在工作上体会到人生的乐趣和意义。 人本管理 必须着重研究人的行为动机和心理活动规律，提高员工满足度。着重研究人的行为动机和心理活动规律。管理心理学认为，人的行为规律是需要决定动机，动机产生和支配行为，行为指向目标。人的需要是人的本性，企业中人的行为直接或间接地影响着企业效果和目标的实现。因此，企业管理必须着重研究人的行为规律，针对员工的动机和需要，积极创造条件，提高员工的满足度。只有这样才能最大限度地激发和调动起员工的工作热情和创造性，充分发挥人的 潜能&rdquo1473才能促使个人目标与组织目标一致，实现减少耗费，提高效益，增强竞争力，使企业在市场竞争中获胜。 同时要针对不同人的特点和需要采取不同的管理方式。管理心理学认为，人的需要是多种多样，是多层次的。美国心理学家马斯洛认为，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要等多层次的需要，只有尚未满足的需要才具有激励的力量。而以人为本的管理思想，其实质就是要把管理活动的动机和原则建立在千方百计调动并保护人们的自我管理的自觉性和工作积极性、主动性、创造性的基础上。因此，企业管理人员必须遵循管理理论，了解和掌握本企业员工的特点和需要，采取适当的措施，管理活动才能取得实效。 其次，要建立起合理的利益分配制度。管理学理论认为，谈管理就是要研究人在劳动中的表现，最大限度地调动人的积极性和创造性，发挥人的潜在能力。而人的表现一般来说与三个因素紧紧关联:心理状态、信念和利益。这三个因素中，物质利益是人类最基本的需要。离开物质，人类一切活动将无法开展。公平合理是市场经济中通行的原则，企业只有建立起公平合理的分配利益制度，才能真正调动起员工的工作热情和士气，实现企业目标。 最后，要制定适宜的管理模式。企业领导者必须根据本企业的内部和外部环境的特点，制定适宜的管理制度，创造一种鼓励士气和以某种方式形成一种适宜的环境，以引起激励和使职工对激励作出反映。只有引起人感兴趣和作出反映的激励措施才会调动起人的工作热情，员工才会朝着组织既定的方面努力，管理才能取得实效。 总之，在市场经济体制下，要使企业取得最佳效益，在竞争中处于优势，最主要、最关键的就是要确立起以人为本的管理思想，研究人的心理规律和行为动机，并以此为依据，因地制宜，采取适当的措施，营造人尽其能、物尽其用的环境;正确运用 利益驱动 激励机制，以充分调动起员工的自觉性、积极性和创造性，使个人目标与集体目标方向一致，同时，企业必须加强对管理者和工人的培训，研究和改善领导行为问题。 二、建立学习型组织 美国《幸福》杂志认为学习型组织将是未来最具有竞争力的组织。所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。学习型组织具有的特征: 组织成员拥有一个共同的愿景。组织的共同愿景，来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景。它是组织中所有员工共同愿景的景象，是他们的共同理想。它能使不同个性的人凝聚在一起，朝着组织共同的目标前进。 组织由多个创造个体组成。在学习型组织中，团队是最基本的学习单位.团队本身应理解为彼此需要他们配合。组织的所有目标都是直接或间接地通过团队的努力来达到的。 善于不断学习，是学习型组织的本质特征。所谓 善于不断学习 主要有四点含义:一是强调 终身学习 ，组织中的成员均应养成终身学习的习惯，促使其成员在工作中不断学习。二是强调 全员学习 ，企业组织的决策层、管理、操作层都要全心投人学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习。三是强调 全过程学习 ，学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程之中。一个学习型企业不应该是先学习然后进行准备、计划、推行，不要把学习与工作分割开，应强调边学习边准备、边学习边计划、边学习边推行。四是强调 团体学习 ，不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调组织成员的合作学习和群体智力(组织智力)的开发。 扁平式结构。传统的企业组织通常是金字塔式的，学习型组织的组织结构则是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动，让最下层单位拥有充分的自主权，并对产生的结构负责，从而形成以 地方为主 的扁平化组织结构。 学习型组织有各种各样的方法来实现有效的组织学习。如通用电气施行无边界组织，取消组织中传统的制度、程序、信息传递方式，甚至物理的隔阂。Johnsonvilie Foods公司则取消了 经理 的称呼，代之以 合作者 ，他的工作是帮助员工建立自己的学习和工作目标。在这些公司中，从薪水最低的员工到决策层只有很少的几个等级，任何等级的员工被鼓励与最高决策层直接对话。还有一些公司的做法是把员工放到他们不能完全胜任的职位上，他们必须学习、掌握新的技能，然后再被派到新的岗位。如果一个员工能完全胜任某个职位，那么这样的工作是令人厌恶的。 一个学习型组织的氛围应该是开放、信任的。员工不会因说出他们内心的想法而担心日后受到惩罚，经理和员工之间的戒心完全消除了，大家在为共同的福利并肩作战。营造开放、信任的氛围对公司的各个方面都能产生良好的影响。在Belle的杜邦化工厂，他们把每星期的会议作为论坛，来讨论哪怕是最轻微的化学药品泄露或其他安全隐患。所有的事故，即使发生在工厂外，如员工在交通事故中受伤，都会在周例会上讨论，以引起全体员工的重视，从中极取教训。结果，Belle工厂成为了全球最安全的杜邦化工厂之一。【】 责任编辑：lcl 新经济时代企业人力资源管理的趋向