来源_兆晟财务 发布日期:2024年01月11日
债权转增资本会计分录怎么做？
摘要：产品发票经理是企业品牌塑造者、营销骨干，负责着产品发票从产品发票提出到最后市场推广等一系列活动。近年来，随着网络的快速发展，互联网产品发票经理越来越活跃，成为一个越来越重要角色。 关键词：互联网；产品发票经理；职责 一、产品发票经理起源 1927年，在宝洁公司出现第一名产品发票经理，并取得成功，此后在很多企业相继采用产品发票经理管理模式。在著作《Inspired》中，Marty Cagan将产品发票经理一职形容为 发现有价值、可利用和行得通的产品发票 。产品发票经理能够使产品发票的研发有的放矢，快速满足客户要求。产品发票经理是一项很有成就感的事业，能够体现自身价值，因为自己设计的产品发票能够改善人们的生活方式。 近年来，由于互联网的发展，产生一大批互联网产品发票经理，互联网产品发票经理面对的客户为运用网络的网民，与传统世界很不一样。主要体现在：用户的转换成本为零，市场瞬息万变。在传统的互联网世界中，只要把一个产品发票固定以光盘的媒介发布出来，不可能被经常修改；但是互联网产品发票需要不断修改、测试、升级，这就对产品发票经理提出一定要求。 二、产品发票经理一般职责 产品发票经理需要在设计与开发、运营和营销三个阶段都做好。 按照产品发票阶段可以将互联网产品发票经理职责分为：一是市场调研及用户研究：为了更好地设计产品发票需要同产品发票使用者进行深入调研，了解对方在想什么？对方想要什么？二是产品发票规划及设计：产品发票规划、需求管理、产品发票设计、版本管理。三是项目管理：产品发票经理虽然名为经理但是在行政职责上并没有一定的行政权力，然而项目经理需要协调多方。四是产品发票运营、市场推广。 三、不同人眼中的产品发票经理 （一）主动，把事情做到极致 在腾讯，马化腾认为产品发票经理要关注最核心的能够获得用户口碑的战略点，好的产品发票经理要主动，主动用自己的产品发票，去查，去搜，主动和用户接触、解决。为了做好腾讯产品发票，马化腾每天都会花大量的时间和精力来体验公司的产品发票和服务。如何做到极致？QQ影音便是一个典型的例子，而QQ邮箱中转站依然是极致的体现。 （二）三原则+两基础 百度产品发票经理认为在进行产品发票策划活动之前首先应当弄清什么是产品发票，产品发票的核心价值是什么，进行产品发票分析前要问问题弄清楚用户为什么用这个产品发票，能给用户带来什么好处。 在《李彦宏的百度世界》里提到过百度产品发票决策三原则：有需求，有优势，有收益。产品发票经理首先要做到的是需求导向，首先要有需求，才有动作。其次在寻找到需求后需要确定我方是否有优势，只有占有一定优势才能吸引客户，让客户使用，最终实现价值。最后要符合百度使命即专注于搜索。纵观百度所有产品发票：图片、知道、贴吧、地图等无不专注于搜索，一个个构成百度核心竞争优势。 （三）做产品发票要有 大我 和 小我 在周鸿祎看来，做产品发票时既要有 大我 ，又要有 小我 。 大我 就是一个好的产品发票经理要把自己当成CEO，既要负责产品发票设计、调研，了解产品发票情况，又要负责产品发票执行、推广等，推产品发票负责就要从头到尾负责到底。大量用户选择产品发票经理做的产品发票是对一个产品发票经理最大的肯定。 小我 则要求把产品发票经理放下自我，甚至达到 忘我 的地步，完全把自己当做自己的目标群体，从客户角度出发，通过感受客户的感知，了解客户的真实想法，更好地创造出好的产品发票。 （四）想清楚用户价值、使命和愿景 阿里巴巴始终坚持 一个没有独立灵魂和理想的产品发票，是无法长大的 ，所以产品发票经理便是产品发票的灵魂塑造师。产品发票在发展过程中，产品发票经理面临无数个选择，一个产品发票一旦想清楚了自己的用户价值、使命和愿景，他所面临的一切问题就会很容易解决。产品发票经理需要统筹规划中长期和短期的发展路径，通过结合愿景、发展路径提出自身的产品发票提案，供产品发票委员会评估和决策。每一个项目提案至少要回答这些问题：为谁做？为何做？产出是什么？做什么/怎么做？投入？何时做？技术分析？风险对策等。在运营推广的设计思路上，要尽量 OPW ，也就是Other People Work。用钱能办到的事都是小事，能用技术解决的事都是小事。产品发票发布后需要客服人员进行推广，客服使命是：让旺旺没有解决不了的问题�？头矫嬉灿肙PW模式，让客户帮助客户解决问题。 （五）积极向上的态度 曾经在雅虎工作过的产品发票经理傅盛则认为产品发票经理既要能够把握产品发票和市场方向的能力，又能够静下心来做很多细致的工作。傅盛认为产品发票经理需要具备这些特质：积极向上的态度，态度平和，关注细节，良好的沟通能力。积极向上的态度很重要，当一个团队人员很少，几乎什么都需要自己亲自动手的时候，一定要有热情，积极向上的态度。多注重细节能够熟能生巧，多使用不同的互联网产品发票，不断试用新的产品发票，了解别的产品发票的优势与不足，提出自己的见解。由于产品发票经理需要和多个部门沟通，对产品发票经理沟通能力有一定要求。往往产品发票从最开始的设计到最后成型会有很多的不同，其中各种资源协调、各部门沟通误差是主要原因，因此沟通对产品发票经理而言很重要，需要不断提升。 四、总结 过去十年，互联网成功抵御国际巨头进攻，开垦出本土的天地，但是这并不意味着可以放松。相反，需要更加集中精力，拼创新、拼核心技术等等，这些都需要产品发票经理好好应对。相信未来，产品发票经理会越做越出色！ 参考文献： 1.欧阳璟.产品发票经理的5种能力[J].程序员,2009(1). 2.欧阳璟.优秀产品发票三部曲[J].程序员,2009(10). 3.周鸿祎.产品发票经理心中的 大我 和 小我 [J].IT Time Weekly,2011(3). 【】 责任编辑：zoe 事业单位人力资源管理中的激励机制
摘要：科技革命对人力资源管理的影响，源于企业对科技成果的吸收与控制突破了原有科技水平设定的生产可能性边界，促进了企业生产运作方式的创新，导致了企业人员管理重心和管理方式的发展变迁。 关键词：科技 人力资源管理 工作系统 外包 HER 在过去的几个世纪里，由于科技的发展、市场范围和种类的扩大，对大规模组织的强调、日益增加的劳动分工等一系列因素，促使人与工作之间的关系发生了变化�？萍嫉姆⒄�，在人力资源管理领域中产生巨大的影响，已经多次带来了明显的转变。 科技发展对人员管理影响的历史考察 在科技革命前的历程中，生产力水平低下，信息传播途径闭塞，手工技术生产相互之间的学习、借鉴比较困难，科技创新发展的进程十分缓慢。所以，这个阶段的科技对组织形式以及人的管理影响不大，变化周期比较缓慢。自从第一次科学技术革命以后，组织变迁越来越受制于科学技术发展水平，几乎科学技术的每一次大的变革都导致了组织的一次大变迁，组织的每一次变迁又导致组织对人员管理方式的一次重大变革。 第一次科学技术革命使机器生产代替了手工操作，其结果是使人的体能获得了解放，相应地，组织对人的管理方式也由原来那种单纯依靠增加劳动强度、延长劳动时间来提高劳动效率的管理方式转向雇佣管理。工业革命之后，机器大生产的出现，使得人与工作之间的关系发生了根本性的转变，早期雇佣双方之间家长式、宗教式或者部落式的关系发生了根本性的转变，大规模组织和机械化大生产淡漠、疏远了双方之间感情纽带。在利益、工作环境和劳动保护等方面渐起纷争，工厂成为了冲突和暴力的场所�？刂坪桶哺钦飧鍪逼谌嗽惫芾淼闹饕卣�。 第二次科技革命始于19世纪60年代、70年代，以新能源、新材料、新产品发票的发明发现和使用为特征，以电力的广泛应用为核心。第二次科技革命后，企业规模不断壮大，劳动专业化程度越来越高，人力资源与物质资源的结合程度对生产的影响日益明显，出现了所有权与经营权分离的股份公司。以泰罗为首的科学管理学派和以梅奥为代表的人际关系学派对此做出了重大贡献，直接导致了人事管理的产生。人事管理强调以 事 为中心，人员管理活动是被动的、反应性的，但这种机械式的组织管理方式是与当时科技发展下形成的企业组织方式相一致的。 现代技术革命开始于20世纪40年代，现正以迅猛的速度向前发展着，它的主要标志是原子能空间技术和电子计算机的广泛应用，其主要内容包括信息技术、新材料技术、生物技术、新能源技术、空间技术和海洋技术领域里的革命，现代科技革命的强大浪潮正冲击着当今社会的各个层面，对整个自然界和人类社会产生广泛而深远的影响。面对科技不断创新、顾客需要快速变化的市场环境，企业纷纷进行变革和再造，频繁的变化使得 事 不断变化，只有以 人 为中心的管理活动才能主动应对变化、适应变化，抓住变化中的市场机遇。因此，人力资源管理甚至战略人力资源管理，成为了理论和实践的主导。 科技的发展，改变了人与人之间、人与技术之间、人与资本之间的关系，因而，带动了企业人力资源管理政策和实践的转变。 科技发展对工作系统的影响 在历史上很长的一段时间里，在经济社会的很多领域内，我们对科技发展是持肯定态度的�？蒲Ъ际踉俏颐怯靡约跎偃死嘈晾�、提高生产和获得更好生活质量的基本手段。但近来有人对这种看法产生了怀疑，而且开始强调科技 进步 的消极方面。所有事物都具有两面性，只是在不同的时期、阶段两者的势力对比处于不同的状态，因此，科技发展对工作系统的影响也需要从正反两个方面分别进行分析。 科技与工作系统之间的适配关系，成为了融入和利用科技成果的关键�？萍级怨ぷ飨低车奶逑衷谌龇矫�：科技是组织决定所要求人力资源投入的重要因素，间接地讲，它是人力资源素质的重要因素；科技是组织结构和程序的某些总特点的决定因素；科技是单个或者群体工作设计中的直接决定因素，因而是社会结构和准则的间接决定因素。 对组织结构的影响科技对组织结构具有直接的影响�？萍挤⒄褂胱橹械亩嘀痔匦韵喙�：组织命令 控制层级的长短；管理人员的管理跨度；组织人员之间的比例关系；甚至组织的薪酬成本比例等。研究表明，在不同的科技发展水平下，不同类型的组织都有一个最佳的结构�？萍几锩欢仁沟闷笠档淖橹峁共欢侠┱�，各种巨型组织不断形成，但随着信息技术的发展，企业的组织结构又开始不断缩小。 对组织社会心理系统的影响科技以多种方式影响着组织中的个人�？萍际侨范ㄈ挝窈妥ㄒ祷潭鹊墓丶蛩�。工作群体的大小和构成以及与其他人员和管理人员的相互作用的范围等，往往都是由科技水平决定的�？萍加跋熳橹腥说母髦肿饔煤蜕矸莸匚�，同时，对每个员工的认为的具体设计具有重要影响。 科技的变革会引起人们工作的不安全感和忧虑感�？萍冀降募涌�，导致员工知识、技能半衰期的缩短，社会对不断学习、更新技术的要求提高，严重影响了人们在工作中的安全感，对生存、发展的忧虑逐渐增大。 对管理系统的影响科技发展的一个重要结果就是知识不断专门化，致使组织内的专业化分工程度不断深入，职能分工更加细致，从业人员的专业化知识、技术要求不断提高。传统管理系统的基本关注使将活动分解或分割开来，以便由各分系统完成，但是，科技的加速发展，管理系统的重点发生了改变。随着复杂组织中的差异性的不断发展，各个职能之间的合作问题成为了发展趋势，创新要求各个专业之间知识的碰撞和共享，竞争要求各个职能之间更加灵活、快速的协作反应。 对我国人力资源管理的影响 我国经济高速发展以及对科技的迅速引进、吸收，导致我国的人力资源管理实践呈现出跳跃式发展趋势，形成管理水平极其不均衡的态势，管理理念、操作方法、基础平台方面千差万别�？萍嫉姆⒄苟晕夜肆ψ试垂芾淼挠跋煊任苛�，站在总体的角度上看，可以从以下几个方面进行简单的归纳。 思维方式的转变人力资源管理呈现两级分化趋势。两级分化趋势是指人力资源管理的战略性职能得到加强，需要更多参与到组织的战略决策中来，共同寻求人力资源与其它资源之间的整合；而事务性职能更加弱化，很多职能比如招聘、考核、人员配置等会更多由直线部门负责人承担。结果，人力资源部门要么得到很大程度上的提升，更加积极融入到企业的经营活动中去，以客户服务的理念进行管理操作；要么人力资源部门就会弱化甚至消失，战略职能由高层管理人员承担，行政事务工作由直线部门承担。前者更多出现在我国本土大型企业中，而后者多出现在外资性质或者民营企业中。 人力资源管理在科技发展引发变革中的作用。信息技术的普及发展，导致科技的学习、共享更加方便，各个方面的创新活动更加活跃，变革也就成为组织中的常事，并且变革的周期越来越短。人力资源管理顺理成章地负起了变革的发动和管理的责任，利用各种心理激励和社会互动方法，规划变革进程，引导雇员的态度和行为。 管理的对象向知识和能力倾斜。我国的人员管理一直重视资历、人际关系等方面的因素，在人力资源管理理论的影响下，正在向人职匹配迈进。但是，随着组织发展对科技的依赖程度增加，人力资源管理的核心也会发生转移：由强调人职匹配向以人为载体的知识和能力倾斜，这是全球人力资源管理的发展趋势。我国的人力资源管理思维方式又会被置于多层次的转变发展之中。 人力资源外包。人力资源外包是指依据双方签定的服务协议，将企业人力资源部分业务的持续管理责任转包给第三方服务商进行管理的活动。这是科技推动专业化分工在组织层次的体现， 回归核心 不仅是组织战略决策，也是企业职能战略决策，企业会逐步把不涉及企业机密、要求具有较强的专业性、程序较繁琐和经常性的人力资源管理工作外包出去。外包业务需要遵循一个原则才能最大限度地为公司业务服务：企业核心人力资源管理业务，即有关公司文化建设、机构设置、核心决策等事项不能外包；只要是常规事务性的工作都能够外包。 基础平台的升级 EHR科技的发展为人类创新的生产工具和运作平台，在信息通信技术的推动下，人力资源管理的基础平台得到了升级， EHR成为了国外先进公司的发展趋势，这也是我国今后发展转变的方向。 EHR（Electronic－Human Resource）即电子化人力资源，是将先进的技术运用于人力资源管理，为企业建立人力资源服务的网络系统，使人员管理流程电子化。人力资源管理信息系统之所以有价值，就在于它能将优秀的人力资源管理思想和管理方法通过数字化的信息系统与企业自身实际情况相结合从而大幅提升企业的人力资源管理水平。从未来的发展趋势看，人力资源管理信息系统在我国企业人才战略实施中的功效会更加明显，理解并运用在人力资源管理信息系统中所蕴涵的管理理念，将会对企业的发展起到举足轻重的作用。 操作技术的转变招聘。招聘是在统一的人力资源管理政策下为企业引入合格人才的活动，招聘活动将从现在的岗位导向标准向重视潜力、发展转变，内部招聘更加受到青睐，招聘渠道更加丰富，招聘代理、猎头公司在未来扮演的角色更加重要。 培训开发。我国的人力资源管理活动会更加重视培训开发活动，特别是对组织所需的专用知识的培训力度�？萍即际跫壑档奶嵘�，企业培训开发的潜在收益与成本的比例增加，企业在培训开发投资上的积极性增强。另外，培训开发也是企业吸引和留住人才的有效手段，从总体上还会降低企业的人员成本。 员工援助计划�？萍妓淙桓谋淞巳死嗟纳罨肪澈退�，但同时也在一定程度上对人类有所控制和伤害。在我国，由于历史文化原因，对员工工作生活质量的关注是比较高的，但关注的重心主要是个人道德和家庭伦理方面。随着科技影响的加大，系统的员工援助计划将会得到广泛发展，特别是基于工作变革的员工心理和情绪方面的专门咨询活动，在我国今后人力资源管理中将会占有较大的比重。 能力工资�？萍嫉姆⒄�，使得知识和技能在社会组织中的重要性增加，创新对于市场竞争和利润增长的意义重大，组织对能力和人员之间的结合和更新程度要求增加，因此，薪酬制度将会从以职位为基础向以能力为基础过渡，在一定程度上体现为两者的结合。 员工关系。信息的扩散，无形中增加了人们的选择范围和机会，人们对工作的期望和要求也发生了改变，我国的人员流动会达到一个前所未有的高度。流动性的增加，改变了企业的员工关系，由过去的重视感情的家庭式员工关系向重视双方交易公平的交易式员工关系转变。传统上倡导的奉献、企业忠诚等价值观念让位于承诺、职业忠诚。 科技发展正在使我们的世界具有一个新面貌�？萍几栉颐鞘贝亩捞匦灾视胍娲Ρ热魏问贝级�，它们改变了所有构成现代人的生活的基本内容。固然，人力资源管理需要顺应科技发展的趋势进行不断自我调适，但在我国目前的情况下，科技发展带给我们的不仅是转变，还有转变下人们的社会心理和家庭生活。因此，在认清形势的前提下，我国的人力资源管理还负有尽可能保护和帮助转变中处于弱势群体的社会责任。责任编辑：三皮 基于JAVA的电子商务数据转换方案